Połączenie spółek – kompletny przewodnik

Ten obszerny przewodnik pozwoli Ci na zrozumienie meandrów prawnych i podatkowych związanych z połączeniem spółek. Zawarta tu wiedza pozwala na przeprowadzenie procesu fuzji w sposób szybki i konkretny. Warto jednak pamiętać, że najlepszym wsparciem są dedykowani doradcy. Swoim doświadczeniem i umiejętnościami wspierają oni w sposób bezpośredni przedstawicieli firm, które chcą łączyć się w większe organizacje. W naszym poradniku znajdziesz informacje również o nich. Zapraszamy do lektury.

Co to jest połączenie spółek?

W polskim systemie prawnym spółka to forma organizacyjno-prawna prowadzenia działalności gospodarczej, uregulowana w Kodeksie spółek handlowych (k.s.h.). Tego typu podmioty dzielą się na:

osobowe (jawna, partnerska, komandytowa, komandytowo-akcyjna);
kapitałowe (z ograniczoną odpowiedzialnością, akcyjna).

Każdy rodzaj charakteryzuje się odmienną strukturą, zakresem odpowiedzialności wspólników oraz sposobem funkcjonowania.

Łączenie spółek, zwane również fuzją, to proces, w którym co najmniej dwie spółki łączą swoje majątki, tworząc jeden podmiot. Zgodnie z art. 492 § ww. kodeksu, takie połączenie może nastąpić na dwa sposoby:

przez przejęcie – polega na przeniesieniu całego majątku jednej organizacji (przejmowanej) na inną (przejmującą) w zamian za udziały lub akcje, które podmiot przejmujący wydaje wspólnikom strony przejmowanej;
przez zawiązanie nowej firmy – polega na zawiązaniu nowej spółki kapitałowej, na którą przechodzi majątek wszystkich łączących się podmiotów, w zamian za udziały lub akcje nowo powstałej organizacji.

Jakie są rodzaje połączeń spółek?

W polskim prawie wyróżnia się różne rodzaje połączeń spółek, które umożliwiają konsolidację działalności gospodarczej. Każdy z nich charakteryzuje się odmiennymi cechami i procedurami.

Połączenie przez przejęcie

Jest to najczęściej spotykany rodzaj fuzji, polegający na przeniesieniu całego majątku jednej lub więcej spółek na inną istniejącą organizację. W zamian za to, wspólnicy podmiotów przejmowanych otrzymują udziały lub akcje tej przejmującej. W wyniku takiego połączenia spółki przejmowane tracą osobowość prawną i zostają wykreślone z rejestru przedsiębiorców.

Połączenie przez zawiązanie nowej spółki

Ten rodzaj połączenia polega na zawiązaniu nowej spółki kapitałowej, na którą przechodzi majątek wszystkich łączących się podmiotów. Ich wspólnicy otrzymują udziały lub akcje nowo powstałych organizacji. Podobnie jak w przypadku połączenia przez przejęcie, spółki łączące się tracą osobowość prawną i zostają wykreślone z rejestru przedsiębiorców.

Uproszczone połączenie spółek

Od 15 września 2023 r. wprowadzono możliwość uproszczonego połączenia spółek kapitałowych. Nowy tryb umożliwia przeprowadzenie połączenia bez przyznawania udziałów albo akcji strony przejmującej wspólnikom organizacji przejmowanej. Może być zastosowany, gdy jeden wspólnik posiada wszystkie udziały lub akcje w łączących się podmiotach albo gdy wspólnicy posiadają udziały lub akcje w tej samej proporcji we wszystkich łączących się spółkach. Cechą charakterystyczną tego rodzaju połączenia jest brak emisji nowych udziałów przez stronę przejmującą.

Połączenie transgraniczne

Połączenie transgraniczne spółek kapitałowych dotyczy sytuacji, gdy łączą się firmy z różnych państw członkowskich Unii Europejskiej. W Polsce kwestie te regulowane są przez Kodeks spółek handlowych, który określa zasady i procedury takiego połączenia. W połączeniu transgranicznym nie mogą uczestniczyć m.in. zagraniczne spółdzielnie oraz podmioty, których celem jest zbiorowe inwestowanie kapitału pozyskanego w drodze emisji publicznej, działające na zasadzie dywersyfikacji ryzyka.

Proces połączenia spółek

Proces połączenia spółek w Polsce jest precyzyjnie uregulowany przez Kodeks spółek handlowych (k.s.h.) i obejmuje kilka etapów.

1. Przygotowanie planu połączenia

Pierwszym krokiem w procesie łączenia spółek jest sporządzenie planu połączenia. Zgodnie z art. 499 § 1 k.s.h., powinien on zawierać m.in.:

formę prawną, firmę i siedzibę każdej z łączących się spółek, a w przypadku połączenia przez zawiązanie nowego podmiotu – również formę prawną, firmę i siedzibę;
stosunek wymiany udziałów lub akcji spółki przejmowanej na udziały lub akcje strony przejmującej oraz wysokość ewentualnych dopłat pieniężnych;
zasady dotyczące przyznania udziałów albo akcji w spółce przejmującej lub nowo zawiązanej;
dzień, od którego udziały albo akcje uprawniają do uczestnictwa w zysku firmy przejmującej lub nowo zawiązanej;
prawa przyznane wspólnikom oraz osobom szczególnie uprawnionym w spółce przejmowanej.
szczególne korzyści dla członków organów łączących się przedsiębiorstw oraz innych osób uczestniczących w połączeniu, jeżeli takie zostały przyznane.

Do planu połączenia należy dołączyć m.in. projekt uchwał o połączeniu spółek, projekt zmian umowy albo statutu strony przejmującej lub projekt umowy albo statutu nowo zawiązanego podmiotu, ustalenie wartości majątku organizacji przejmowanej na określony dzień oraz oświadczenie zawierające informację o stanie księgowym sporządzoną dla celów połączenia na określony dzień.

2. Zgłoszenie i ogłoszenie planu połączenia

Po sporządzeniu planu połączenia, należy go zgłosić do sądu rejestrowego właściwego dla każdej z łączących się spółek z wnioskiem o wyznaczenie biegłego rewidenta do zbadania dokumentacji, chyba że nie jest ono wymagane. Plan powinien być ogłoszony nie później niż na miesiąc przed datą zgromadzenia wspólników lub walnego zgromadzenia, na którym ma być podjęta uchwała o połączeniu. Alternatywnie, firma może udostępnić go na swojej stronie internetowej w tym samym terminie.

3. Sprawozdania zarządów i opinia biegłego rewidenta

Zarządy łączących się przedsiębiorstw są zobowiązane sporządzić sprawozdania uzasadniające połączenie pod względem prawnym i ekonomicznym. Dokumentacja na potrzeby przedsięwzięcia może być zbadana przez biegłego rewidenta wyznaczonego przez sąd rejestrowy, który sporządza opinię na ten temat.

4. Uchwały o połączeniu

Kolejnym krokiem jest podjęcie uchwał o połączeniu spółek przez zgromadzenia wspólników lub walne zgromadzenia każdego z łączących się podmiotów. Obowiązuje tu zasada większości trzech czwartych głosów, chyba że umowa lub statut przewiduje surowsze warunki

5. Zgoda organów nadzoru

W przypadku firm, które posiadają organy nadzorcze, takie jak rada nadzorcza czy komisja rewizyjna, konieczne jest uzyskanie ich zgody na plan połączenia spółek, o ile jest to wymagane przez umowę lub statut.

6. Rejestracja połączenia

Po podjęciu uchwał o połączeniu spółek, zarządy łączących się spółek składają wnioski o wpis połączenia do właściwych sądów rejestrowych. Fuzja staje się skuteczna z dniem jego wpisu do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego.

Korzyści z połączenia spółek

Połączenie spółek niesie ze sobą szereg korzyści, które mogą znacząco wpłynąć na efektywność i konkurencyjność przedsiębiorstwa. Wybraliśmy cztery największe, o których wiedzieć powinien każdy biznesmen i osoba prowadząca firmę.

Optymalizacja podatkowa

Daje ono przede wszystkim korzyści podatkowe, zwłaszcza w przypadku tzw. połączenia spółek odwrotnego, gdzie spółka zależna przejmuje dominującą. Taka struktura może umożliwić rozliczenie strat podatkowych. W efekcie tego obniża się obciążenie całej grupy kapitałowej. Należy jednak pamiętać, że takie działania muszą mieć uzasadnienie ekonomiczne, aby nie zostały zakwestionowane przez organy podatkowe.

Przykład: Spółka A (dominująca) generuje zyski, podczas gdy spółka B (zależna) poniosła straty podatkowe w poprzednich latach. Poprzez połączenie odwrotne, gdzie firma B przejmuje przedsiębiorstwo A, możliwe jest skompensowanie strat B z dochodami A. Prowadzi to do obniżenia łącznego zobowiązania podatkowego.

Uproszczenie struktury organizacyjnej

Łączenie spółek pozwala na uproszczenie struktury organizacyjnej, eliminując zbędne jednostki i konsolidując działalność w ramach jednego podmiotu. Dzięki temu zarządzanie staje się bardziej przejrzyste i efektywne.

Przykład: Grupa kapitałowa posiadająca kilka spółek o zbliżonym profilu działalności decyduje się na ich połączenie. W wyniku tego powstaje jedna, silniejsza organizacja, co ułatwia procesy decyzyjne i redukuje koszty administracyjne.

Zwiększenie konkurencyjności rynkowej

Połączenie spółek może prowadzić do zwiększenia udziału w rynku, poszerzenia oferty produktowej oraz wzmocnienia pozycji negocjacyjnej wobec dostawców i klientów. Skonsolidowane przedsiębiorstwo dysponuje większymi zasobami, a to pozwala mu na skuteczniejsze konkurowanie na rynku.

Przykład: Dwie firmy działające w tej samej branży łączą się. Pozwala im to na zaoferowanie szerszej gamy produktów, lepsze warunki cenowe dla klientów oraz zwiększenie zasięgu działania.

Efekty synergii i oszczędności skali

Łączenie spółek umożliwia osiągnięcie efektów synergii, takich jak redukcja kosztów operacyjnych, lepsze wykorzystanie zasobów czy zwiększenie efektywności procesów. Dodatkowo, większa skala działalności pozwala na uzyskanie lepszych warunków handlowych oraz efektywniejsze zarządzanie zasobami.

Przykład: Po połączeniu dwóch spółek produkcyjnych możliwe jest scentralizowanie zakupów surowców, co prowadzi do uzyskania lepszych cen jednostkowych. Ponadto, wspólne wykorzystanie infrastruktury i zasobów ludzkich daje możliwość obniżenia kosztów operacyjnych.

Wyzwania i ryzyka związane z połączeniem spółek

Fuzja firm, mimo licznych korzyści, wiąże się również z szeregiem wyzwań i ryzyk, które mogą wpłynąć na powodzenie całego procesu. Zaznajomienie się z nimi, pozwala na podjęcie najlepszej możliwej decyzji.

Integracja kultur organizacyjnych

Łączenie spółek o odmiennych kulturach organizacyjnych może prowadzić do konfliktów, nieporozumień oraz spadku efektywności pracy. Różnice w wartościach, normach i stylach zarządzania mogą utrudniać współpracę zespołów.

Przykład: Firma A charakteryzuje się hierarchiczną strukturą zarządzania, podczas gdy przedsiębiorstwo B promuje płaską strukturę i autonomię pracowników. Po połączeniu może dojść do napięć wynikających z różnych oczekiwań dotyczących sposobu pracy.

Działania zapobiegawcze: Przeprowadzenie analizy kultur organizacyjnych obu podmiotów przed połączeniem oraz opracowanie planu integracji, który uwzględni szkolenia, warsztaty integracyjne i komunikację wewnętrzną, mającą na celu zbliżenie zespołów.

Utrata kluczowych pracowników

Proces połączenia spółek może wywoływać niepewność wśród pracowników. To z kolei może prowadzić do odejścia ważnych pracowników. Utrata talentów może negatywnie wpłynąć na ciągłość działania i realizację strategii biznesowej.

Przykład: W wyniku połączenia dwóch firm, kilku menedżerów średniego szczebla decyduje się opuścić organizację, obawiając się o swoje stanowiska w nowej strukturze.

Działania zapobiegawcze: Zapewnienie transparentnej komunikacji na temat planów połączenia, oferowanie programów retencyjnych oraz angażowanie priorytetowych pracowników w proces integracji, aby zwiększyć ich poczucie bezpieczeństwa i przynależności.

Ryzyka prawne i podatkowe

Połączenie spółek wiąże się z koniecznością spełnienia wielu wymogów prawnych i podatkowych. Błędy w tym zakresie mogą prowadzić do sankcji, dodatkowych kosztów czy opóźnień w procesie integracji.

Przykład: Brak uzyskania wymaganych zgód od organów nadzoru lub wspólników może skutkować unieważnieniem procesu połączenia spółek.

Działania zapobiegawcze: Skrupulatne przeprowadzenie due diligence (szczegółowa analiza finansowa, prawna, podatkowa i operacyjna), konsultacje z ekspertami prawnymi i podatkowymi oraz zapewnienie zgodności działań z obowiązującymi przepisami prawa.

Trudności w integracji systemów i procesów biznesowych

Łączenie firm często wiąże się z koniecznością integracji różnych systemów informatycznych, procedur oraz procesów biznesowych. Niezgodności w tym obszarze mogą prowadzić do zakłóceń operacyjnych i zwiększenia kosztów.

Przykład: Dwie łączące się spółki korzystają z różnych systemów ERP, co powoduje problemy z przepływem informacji i zarządzaniem danymi po połączeniu.

Działania zapobiegawcze: Przeprowadzenie szczegółowej analizy istniejących systemów i procesów, opracowanie planu migracji oraz inwestycja w szkolenia dla pracowników, aby zapewnić płynne przejście do zintegrowanego środowiska pracy.

Aspekty podatkowe połączenia spółek

Łączenie spółek niesie za sobą istotne konsekwencje podatkowe zarówno dla samych organizacji, jak i ich wspólników. Zrozumienie tych aspektów jest niezbędne dla prawidłowego przeprowadzenia procesu oraz wykorzystania możliwości optymalizacji podatkowej. Poniżej przeanalizowaliśmy najpopularniejsze kwestie wynikające z fuzji firmowej.

Skutki podatkowe dla spółki przejmującej

Z perspektywy spółki przejmującej, połączenie firm może wiązać się z powstaniem przychodu podatkowego. Zgodnie z interpretacjami organów podatkowych, jeżeli połączenie spółek odbywa się bez emisji nowych udziałów (tzw. połączenie uproszczone), wartość rynkowa majątku organizacji przejmowanej może zostać uznana za przychód strony przejmującej. Przykładem takiego stanowiska jest interpretacja Dyrektora Krajowej Informacji Skarbowej z 14 lutego 2024 r., w której stwierdzono, że brak emisji udziałów skutkuje powstaniem przychodu po stronie spółki przejmującej.

Skutki podatkowe dla wspólników

Dla wspólników spółki przejmowanej, połączenie organizacji może skutkować koniecznością rozpoznania przychodu podatkowego w przypadku otrzymania dopłat lub innych świadczeń mających charakter majątkowy. W sytuacji, gdy łączenie spółek odbywa się bez przyznawania nowych udziałów, a wspólnicy nie otrzymują żadnych dodatkowych świadczeń, nie powstaje u nich przychód podatkowy. Niemniej jednak, każda sytuacja wymaga indywidualnej analizy, uwzględniającej specyfikę danego połączenia.

Możliwości optymalizacji podatkowej

W procesie łączenia spółek istnieją możliwości optymalizacji podatkowej, jednak ich zastosowanie wymaga ostrożności i starannego planowania:

Wybór odpowiedniego trybu połączenia

Decyzja o zastosowaniu połączenia uproszczonego, bez emisji nowych udziałów, może uprościć proces i potencjalnie ograniczyć skutki podatkowe. Należy jednak uwzględnić stanowisko organów podatkowych, które mogą różnie interpretować takie działania.

Uzasadnienie ekonomiczne połączenia

Aby uniknąć zarzutu unikania opodatkowania, istotne jest przedstawienie solidnych argumentów biznesowych przemawiających za połączeniem. Brak uzasadnienia ekonomicznego może skutkować zakwestionowaniem neutralności podatkowej transakcji przez organy podatkowe.

Analiza skutków podatkowych

Przed przystąpieniem do połączenia spółek, zaleca się przeprowadzenie szczegółowej analizy podatkowej, uwzględniającej zarówno przepisy krajowe, jak i międzynarodowe, aby zidentyfikować potencjalne ryzyka i korzyści.

Konsultacje z ekspertami

Współpraca z doradcami podatkowymi i prawnymi pozwala na właściwe zaplanowanie procesu połączenia spółek, minimalizując ryzyko negatywnych konsekwencji podatkowych.

Wymogi dokumentacyjne i formalności prawne

Połączenie spółek to proces wymagający spełnienia szeregu wymogów dokumentacyjnych i formalności prawnych. Aby uniknąć błędów i zapewnić prawidłowy przebieg łączenia, należy zwrócić uwagę na następujące etapy:

Analiza dokumentów

Przed rozpoczęciem procesu łączenia istotne jest przeprowadzenie szczegółowej analizy dokumentów obu podmiotów. Należy zweryfikować umowy podmiotów, decyzje administracyjne, zezwolenia, licencje oraz pozwolenia.

Sporządzenie planu połączenia

Kolejnym krokiem jest sporządzenie na piśmie planu połączenia. Uzgodnienie go wymaga wcześniejszej uchwały zarządów łączących się organizacji, ponieważ jest to czynność przekraczająca zakres zwykłych spraw.

Sprawozdanie zarządów

Zarządy łączących się firm są zobowiązane do sporządzenia pisemnego sprawozdania uzasadniającego połączenie, jego podstawy prawne i ekonomiczne, a zwłaszcza stosunek wymiany udziałów lub akcji.

Badanie planu połączenia przez biegłego rewidenta

Plan połączenia powinien zostać złożony w sądzie rejestrowym wraz z wnioskiem o wyznaczenie biegłego rewidenta do jego zbadania. Biegły ocenia poprawność i rzetelność planu połączenia.

Zawiadomienie wspólników

Wspólników łączących się organizacji należy dwukrotnie zawiadomić o planowanym połączeniu. Nie później niż na miesiąc przed planowanym dniem powzięcia uchwały o połączeniu oraz w terminie nie krótszym niż dwa tygodnie od daty pierwszego zawiadomienia. Zawiadomienia muszą określać miejsce i termin, w którym wspólnicy mogą zapoznać się z dokumentami dotyczącymi połączenia.

Podjęcie uchwał o połączeniu

Kolejny krok to podjęcie uchwał o fuzji spółek. Powinny one zostać zaprotokołowane przez notariusza i muszą być podjęte większością trzech czwartych głosów, reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego.

Złożenie wniosku do KRS

W zależności od sposobu łączenia spółek, należy złożyć wniosek o rejestrację spółki powstałej w wyniku połączenia albo rejestrację podwyższenia kapitału zakładowego organizacji przejmującej. Obowiązek zgłoszenia fuzji do rejestru przedsiębiorców KRS spoczywa na zarządach każdego z łączących się podmiotów.

Sporządzenie sprawozdania uzasadniającego połączenie

W przypadku łączenia z udziałem spółek osobowych, konieczne jest sporządzenie pisemnego sprawozdania uzasadniającego połączenie, wskazującego jego podstawy prawne oraz ekonomiczne, a także przedstawiającego stosunek wymiany udziałów lub akcji.

Zawiadomienie wspólników nieprowadzących spraw spółki

Wspólników nieprowadzących spraw spółki należy dwukrotnie zawiadomić o zamiarze połączenia: pierwsze zawiadomienie nie później niż na sześć tygodni przed planowanym dniem powzięcia uchwały o połączeniu, a drugie w odstępie nie krótszym niż dwa tygodnie od dnia wysłania pierwszego zawiadomienia. Zawiadomienia muszą określać miejsce i termin, w którym wspólnicy mogą zapoznać się z dokumentami dotyczącymi połączenia.

Uwzględnienie obowiązków z zakresu cen transferowych

Spółki, które podczas roku obrotowego połączyły się, powinny pamiętać o obowiązkach z zakresu cen transferowych, w tym o konieczności złożenia informacji o cenach transferowych (TPR), jeżeli w roku dokonania połączenia realizowały transakcje kontrolowane z podmiotami powiązanymi.

Uwzględnienie aspektów VAT

Fuzje spółek, polegające na przeniesieniu całego majątku strony przejmowanej na stronę przejmującą lub nowo zawiązaną zasadniczo nie podlega opodatkowaniu. Należy jednak zwrócić uwagę na sytuacje, w których majątek nie spełnia definicji przedsiębiorstwa. To może skutkować opodatkowaniem VAT.

Uwzględnienie aspektów transgranicznych

W przypadku transgranicznego połączenia spółek, ważne jest określenie prawa właściwego, które będzie determinować wymagane dokumenty i procedury. Należy również uzyskać zaświadczenie o zgodności połączenia z prawem krajowym oraz opinię biegłego oceniającego cenę odkupu i stosunek wymiany udziałów lub akcji.

Połączenie spółek a restrukturyzacja

Połączenie spółek i restrukturyzacja to dwa odrębne pojęcia w prawie gospodarczym, choć często występują łącznie w procesach podatkowych. Fuzja polega na konsolidacji dwóch lub więcej podmiotów gospodarczych w jeden, co może odbywać się poprzez przejęcie jednej organizacji przez inną lub zawiązanie nowej, na którą przechodzi majątek wszystkich łączących się stron. Restrukturyzacja natomiast to szerszy proces obejmujący zmiany w strukturze organizacyjnej, finansowej lub operacyjnej przedsiębiorstwa, mający na celu poprawę jego efektywności i konkurencyjności.

Różnice między połączeniem spółek a restrukturyzacją

Zakres i cel

Fuzja koncentruje się na formalnym zjednoczeniu dwóch lub więcej podmiotów w jeden. Ma to na celu m.in. zwiększenie skali działalności czy osiągnięcie efektu synergii. Restrukturyzacja obejmuje szerszy zakres działań, takich jak zmiany w zarządzaniu, redukcja kosztów czy reorganizacja struktury kapitałowej. U jej podstaw leży poprawa sytuacji finansowej i operacyjnej przedsiębiorstwa.

Charakter działań

Połączenie firm jest konkretnym działaniem prawnym, regulowanym przez kodeks spółek handlowych, prowadzącym do powstania nowego podmiotu lub wchłonięcia jednej spółki przez inną. Restrukturyzacja to proces, który może obejmować różnorodne działania, takie jak restrukturyzacja zadłużenia, zmiany w strukturze organizacyjnej czy sprzedaż części majątku, i nie zawsze wiąże się z formalną fuzją.

Rola doradców w procesie połączenia spółek

Fuzja firm to proces dość skomplikowany i wymagający spełnienia szeregu warunków. Dlatego, aby odciążyć wewnętrzne działy księgowe i prawne firmy, warto skorzystać z opinii niezależnych ekspertów – doradców podatkowych. Ich wsparcie obejmuje zarówno aspekty formalno-prawne, jak i strategiczne, a także pozwala spojrzeć na proces z nowej, świeżej strony.

Zakres odpowiedzialności doradców podatkowych w procesie połączenia spółek

Analiza podatkowa i optymalizacja

Doradcy podatkowi dokonują szczegółowej analizy sytuacji podatkowej łączących się spółek, identyfikując możliwości optymalizacji zobowiązań podatkowych. Dzięki ich wiedzy możliwe jest skorzystanie z dostępnych ulg i odliczeń, co prowadzi do zmniejszenia obciążeń fiskalnych.

Przygotowanie dokumentacji

Sporządzenie niezbędnej dokumentacji, takiej jak plan połączenia, wymaga precyzji i zgodności z obowiązującymi przepisami. Doradcy podatkowi, posiadający aktualną wiedzę na temat regulacji prawnych, dbają o prawidłowe przygotowanie wszystkich dokumentów, minimalizując ryzyko błędów formalnych.

Reprezentacja przed organami podatkowymi

W trakcie procesu fuzji może pojawić się konieczność kontaktu z organami podatkowymi. Doradcy, jako pełnomocnicy, reprezentują interesy swoich klientów, dzięki czemu sprawy tego typu mogą być prowadzone jeszcze skuteczniej i bardziej profesjonalnie.

Doradztwo strategiczne

Połączenie wiąże się z koniecznością podejmowania ważnych decyzji strategicznych. Doradcy podatkowi, analizując różne scenariusze, doradzają najkorzystniejsze rozwiązania, uwzględniając zarówno aspekty podatkowe, jak i biznesowe.

Szukasz doradców podatkowych, którzy wesprą Cię w fuzji z inną firmą? Postaw na Stone&Feather! Dostarczamy naszym Klientom ekspertyzy techniczne na najwyższym poziomie, wspierając wiedzą i doświadczeniem w wyjątkowo trudnych i zawiłych prawnie sytuacjach. Wybierając nas, mogą Państwo liczyć na głęboką analizę przypadku, podejście oparte o partnerstwo oraz zrozumienie potrzeb.

Źródło: